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文旅建工召開10月經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)
10月14日上午，文旅建工公司召開10月經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)董良宇出席會(huì)議并作講話，黨總支委員、執(zhí)行總經(jīng)理孫小波主持會(huì)議，公司班子成員及總監(jiān)出席會(huì)議。
會(huì)上各單位分別通報(bào)了公司1-9月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作和項(xiàng)目進(jìn)展情況，工程管理部通報(bào)了9月份項(xiàng)目部紅黑榜，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管經(jīng)營(yíng)工作完成情況、存在的問(wèn)題以及沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的措施進(jìn)行了發(fā)言。
董良宇肯定了公司前三季度各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，對(duì)第四季度的工作出了指示。他強(qiáng)調(diào)，我們必須錨定目標(biāo)，全力以赴完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要超額完成內(nèi)部目標(biāo)，確保工作重點(diǎn)得到全面貫徹和落實(shí)。要采取有效方法來(lái)化解矛盾歷史遺留問(wèn)題。要充分借助集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，助力外部項(xiàng)目拓展取得新突破，提升內(nèi)部項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目謀劃意識(shí)，多舉措落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理。我們必須全面轉(zhuǎn)型，全員提升成本意識(shí)。要從施工企業(yè)出發(fā)，緊緊圍繞成本管控的各項(xiàng)目標(biāo)，打好成本管控攻堅(jiān)戰(zhàn)。要營(yíng)造全員節(jié)支降耗的濃厚氛圍，樹立降本增效的企業(yè)理念，加強(qiáng)宣傳輿論引導(dǎo)，深化成本控制，優(yōu)化資源配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。形成建工獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司高質(zhì)量發(fā)展軟實(shí)力。
孫小波準(zhǔn)確分析了公司當(dāng)前形勢(shì)變化，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作做出具體部署，明確了公司四季度工作重點(diǎn)。他指出，搶抓建設(shè)施工黃金期，沖刺四季度。要研判形勢(shì)，振奮精神，增強(qiáng)工作使命感。全面貫徹公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的總體要求，準(zhǔn)確把握核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)導(dǎo)向，確保年度工作重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)。要對(duì)標(biāo)對(duì)表，優(yōu)化思路，增強(qiáng)工作方向感。深入學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找差距，切實(shí)強(qiáng)化工作能力，狠抓落實(shí)，規(guī)范和精細(xì)化項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)決策和部署能夠迅速、有效地得到執(zhí)行。要嚴(yán)明紀(jì)律，硬仗硬結(jié)，增強(qiáng)工作責(zé)任感。采取切實(shí)有效的措施來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)值的不足，確保不折不扣地完成年度目標(biāo)任務(wù)。
本次會(huì)議設(shè)置主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)，公司中層副職人員及在漢項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。漢外項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人線上會(huì)場(chǎng)參會(huì)。