9月18日下午,集團(tuán)召開9月經(jīng)營分析調(diào)度工作會。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理易三平出席會議并作講話,黨委委員、總會計師徐誠主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)以及總部前、中臺職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上集團(tuán)企管運營部、景旅事業(yè)部、商管事業(yè)部、研學(xué)事業(yè)部、戰(zhàn)略投資部、計劃財務(wù)部分別通報了集團(tuán)1-8月整體經(jīng)營情況、各業(yè)務(wù)條線經(jīng)營情況、投資完成情況及重點工作和重大項目推進(jìn)進(jìn)展。
易三平聽取了各職能部室的匯報,他強(qiáng)調(diào),要千方百計確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,形成常態(tài)化的機(jī)制,按月定期召開經(jīng)營調(diào)度會。他要求,一是要堅持問題導(dǎo)向,科學(xué)研判經(jīng)營形勢。集團(tuán)暑期經(jīng)營形勢向好向優(yōu),但集團(tuán)整體經(jīng)營承壓較重。各部門要對照目標(biāo)任務(wù),科學(xué)研判第四季度的經(jīng)營形勢,做好集團(tuán)全年經(jīng)營指標(biāo)的滾動預(yù)測。二是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向,認(rèn)真查找工作差距。集團(tuán)各分管單位要對照任務(wù)清單,按月、按事督辦,各職能部門要緊扣考核目標(biāo)任務(wù),用好考核指揮棒,要及時下達(dá)執(zhí)行偏差提示函,實行按月調(diào)度、壓力傳導(dǎo)。要統(tǒng)籌做好高質(zhì)量發(fā)展綜合評價工作,在債務(wù)風(fēng)險管控、資產(chǎn)盤活利用以及數(shù)據(jù)、碳匯等資源入表等方面要進(jìn)一步做出探索。三是要堅持結(jié)果導(dǎo)向,建立經(jīng)營長效機(jī)制。要搶抓四季度決戰(zhàn)關(guān)鍵期,要堅決貫徹考核硬仗硬結(jié)、獎懲剛性兌現(xiàn)。各職能部室要抓重點,要圍繞“基金賦能、經(jīng)營提效、權(quán)益優(yōu)化”三大行動目標(biāo),協(xié)同高效作戰(zhàn),確保年底順利收官。