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強(qiáng)化理論武裝，賦能集團(tuán)發(fā)展——第七期、第八期“文旅集團(tuán)大講堂”順利舉辦
為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)湖北文旅產(chǎn)業(yè)“出圈”“出彩”，11月15日，第七期、第八期“文旅集團(tuán)大講堂”在集團(tuán)總部34樓會(huì)議室舉行。南京師范大學(xué)周年興教授、省林業(yè)局自然保護(hù)地管理處潘澤洪處長(zhǎng)、深圳力鼎管理顧問有限公司盧銳軍董事長(zhǎng)三位主講人分別作專題講座，為參會(huì)人員提供精彩紛呈的思維盛宴。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、在漢子公司主要負(fù)責(zé)人和總部全體干部職工100余人在主會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，二級(jí)子公司、三級(jí)子公司領(lǐng)導(dǎo)干部在各視頻分會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)旅游景區(qū)高質(zhì)量發(fā)展
周年興從旅游景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)解讀的角度，總結(jié)了“強(qiáng)化總體要求、強(qiáng)化游覽服務(wù)、強(qiáng)化文旅融合、強(qiáng)化智慧旅游、強(qiáng)化旅游安全、強(qiáng)化綠色發(fā)展”六個(gè)重要導(dǎo)向，并對(duì)如何在全領(lǐng)域、全過程實(shí)現(xiàn)文旅融合提出具體路徑建議。一是充分挖掘文化，提煉鮮明的文化主題，并貫穿運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷推廣的全過程。二是充分利用文化，將文化元素充分融入景區(qū)主要建筑、游覽設(shè)施、旅游產(chǎn)品和服務(wù)活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的文化氛圍。三是充分傳播文化，塑造鮮明的市場(chǎng)形象、獨(dú)特的產(chǎn)品形象、優(yōu)良的質(zhì)量形象。
自然保護(hù)地管理政策解讀
潘澤洪通過系統(tǒng)梳理自然保護(hù)地法律法規(guī)中的旅游相關(guān)要求，提出開發(fā)生態(tài)旅游產(chǎn)品的“嚴(yán)格保護(hù)”原則。他區(qū)分自然保護(hù)地類型講解規(guī)劃與旅游的關(guān)系，指出規(guī)劃是旅游設(shè)施審批和旅游項(xiàng)目開發(fā)的重要依據(jù)。旅游項(xiàng)目要依法依規(guī)方能落地，在列入自然保護(hù)地規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過用地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)等行政審批手續(xù)。
國(guó)企人力資源改革創(chuàng)新實(shí)踐
盧銳軍聚焦人力資源管理的系統(tǒng)性，提出“穩(wěn)中求進(jìn)，先易后難，固浮分離，增量改革”的關(guān)鍵策略，以催化、優(yōu)化、固化的路徑順序推進(jìn)人力資源管理改革。他對(duì)落實(shí)這項(xiàng)系統(tǒng)工程提出具體建議，一是優(yōu)化創(chuàng)新崗位體系，在去行政化的基礎(chǔ)上打造雙通道多序列的新體系，科學(xué)設(shè)置崗位和編制。二是優(yōu)化創(chuàng)新薪酬體系，以崗定薪，按績(jī)?nèi)〕辏菩薪Y(jié)合業(yè)務(wù)和目標(biāo)導(dǎo)向的混合量化模型。三是優(yōu)化創(chuàng)新績(jī)效體系，落實(shí)一人一表，形成全員績(jī)效管理路徑。
本次系列講座圍繞景區(qū)建設(shè)、生態(tài)安全和人力資源改革三大主題，激勵(lì)湖北文旅集團(tuán)上下作進(jìn)一步全面深化改革的擁護(hù)者、排頭兵、實(shí)干家。接下來，集團(tuán)將以更高站位、更大力度推進(jìn)改革，持續(xù)關(guān)注改革工作的重點(diǎn)和難題，凝心聚力、真抓實(shí)干，更好履行新時(shí)代新征程國(guó)企的新使命。