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“我認(rèn)為在這個(gè)線索的初核中，需要調(diào)取相關(guān)企業(yè)的制度規(guī)定及合作協(xié)議，并與相關(guān)經(jīng)辦人員談話，還原客觀事實(shí)，進(jìn)行綜合研判后提出處理建議?！苯眨谟墒〖o(jì)委監(jiān)委派駐湖北文旅集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組織的辦案業(yè)務(wù)培訓(xùn)班上，參訓(xùn)學(xué)員就如何開展初核工作進(jìn)行踴躍討論。

培訓(xùn)前，授課人員針對(duì)信訪受理、線索處置、措施使用、案件審理等審查調(diào)查全流程各環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)案例課題，組織各審查調(diào)查組分別研究討論；集中培訓(xùn)時(shí)，采取業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)+隨機(jī)點(diǎn)將答題+授課人點(diǎn)評(píng)答疑的方式，深入研討案例、交流辦案體會(huì)，幫助各審查調(diào)查組在交流互促中提高實(shí)戰(zhàn)能力。

“辦案業(yè)務(wù)培訓(xùn)是湖北文旅集團(tuán)全面落實(shí)改革試點(diǎn)工作要求、全面鍛造高素質(zhì)專業(yè)化紀(jì)檢監(jiān)察精兵隊(duì)伍的一次全新嘗試?！瘪v湖北文旅集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此次培訓(xùn)既有理論指導(dǎo)，更有實(shí)踐運(yùn)用，通過“點(diǎn)將答題”的方式引導(dǎo)辦案人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，為高質(zhì)量開展審查調(diào)查工作打下良好基礎(chǔ)。

為配合推進(jìn)省紀(jì)委監(jiān)委向省屬國(guó)企派駐紀(jì)檢監(jiān)察組試點(diǎn)工作，加強(qiáng)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和干部隊(duì)伍建設(shè)，湖北文旅集團(tuán)結(jié)合工作實(shí)際，探索施行一體履職、統(tǒng)分結(jié)合的“大紀(jì)檢”工作機(jī)制，出臺(tái)6個(gè)方面19項(xiàng)具體措施，形成紀(jì)檢干部統(tǒng)籌使用、紀(jì)檢機(jī)構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌考核、重要工作統(tǒng)籌組織、紀(jì)檢機(jī)構(gòu)分級(jí)設(shè)置、人員編制分級(jí)配備、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)分級(jí)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)“雙重領(lǐng)導(dǎo)”體制運(yùn)行具體化、程序化，建立起系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的紀(jì)檢監(jiān)察工作體系。

將紀(jì)檢干部統(tǒng)籌使用、組團(tuán)作戰(zhàn)，可以有效解決國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部力量薄弱、經(jīng)驗(yàn)缺乏的短板。集團(tuán)精選子公司30名辦案人員，與駐湖北文旅集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組辦案骨干統(tǒng)籌使用，常態(tài)化組建9個(gè)審查調(diào)查工作組，統(tǒng)籌辦理集團(tuán)總部相關(guān)問題線索和子公司重要線索。在辦理具體案件中，駐湖北文旅集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組統(tǒng)籌調(diào)用集團(tuán)工程、財(cái)務(wù)、法務(wù)等其他專業(yè)干部參與工作，充分發(fā)揮“紀(jì)巡審聯(lián)動(dòng)”作用，提升監(jiān)督檢查、審查調(diào)查工作質(zhì)效。此外，針對(duì)部分子公司紀(jì)檢干部特別是年輕干部實(shí)戰(zhàn)能力不足、專業(yè)能力偏弱的問題，駐湖北文旅集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組還通過組織開展案例模擬、以案代訓(xùn)、專案跟學(xué)等實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，發(fā)揮傳幫帶作用，著力培養(yǎng)一線辦案能手。

據(jù)悉，依托“大紀(jì)檢”工作機(jī)制，駐湖北文旅集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組多次調(diào)配力量組建檢查組開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。在違規(guī)吃喝問題專項(xiàng)整治中，25個(gè)檢查組對(duì)集團(tuán)下屬子公司開展全覆蓋明察暗訪，發(fā)現(xiàn)面上問題25個(gè)，問題線索2件，督促健全業(yè)務(wù)招待及差旅制度46項(xiàng)。開展工程建設(shè)領(lǐng)域問題專項(xiàng)治理時(shí)，對(duì)重點(diǎn)子公司工程項(xiàng)目投資建設(shè)情況開展進(jìn)駐式專項(xiàng)檢查，查閱相關(guān)資料4200余份、查看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)46次、核對(duì)財(cái)務(wù)憑證1760次、開展個(gè)別談話119人次，發(fā)現(xiàn)并反饋問題4大類149個(gè)，摸清工程建設(shè)家底和管理情況，為集團(tuán)解決工程建設(shè)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)性短板、全面推行“投建管運(yùn)分離”改革提供依據(jù)。（湖北文旅集團(tuán)）