陳忠到文旅資管調(diào)研黨建引領(lǐng)改革轉(zhuǎn)型工作
6月27日上午，集團黨委書記、董事長陳忠到文旅資管調(diào)研黨建引領(lǐng)改革轉(zhuǎn)型工作。集團黨委副書記羅邁，黨委委員、總會計師徐誠，總法律顧問謝承魁陪同調(diào)研。
陳忠在聽取了文旅資管工作匯報后，對文旅資管公司各項工作取得的成績表示高度肯定。他指出，文旅資管公司的成立，是集團改革轉(zhuǎn)型布局的重要戰(zhàn)略支點，公司自成立以來開局良好、起步有力、亮點突出、成效顯著、潛力可期，黨建引領(lǐng)聚合力，為集團的業(yè)務布局打下了基礎(chǔ)。
陳忠要求，文旅資管公司要進一步落實省委省政府及集團黨委戰(zhàn)略部署，對標國內(nèi)一流資產(chǎn)管理企業(yè)，做強做優(yōu)做大資產(chǎn)底盤，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，一是要強化黨建引領(lǐng)，深化強基固本機制。全面加強基層黨組織建設(shè)，加強政治學習，提高政治領(lǐng)悟力、判斷力和執(zhí)行力，認真研究紅色資管黨建品牌建設(shè)。二是要精準定位責任使命。要統(tǒng)籌好集團資產(chǎn)管理、運營、擴張，夯實集團資產(chǎn)底盤。三是要堅持專業(yè)化發(fā)展，市場化運作。要明確商業(yè)模式，區(qū)分資本、資產(chǎn)收益，做優(yōu)組織架構(gòu)，暢通內(nèi)外部分工與協(xié)作。四是要建立專業(yè)的決策機制，切實防范投資風險。
集團總部相關(guān)部室，文旅資管公司領(lǐng)導班子成員，中層正職以上管理人員及三級運營單元主要負責人參加調(diào)研座談。