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改革提升在行動(dòng)② | 國貿(mào)集團(tuán) 改出“新活力” 決勝“全年紅”
國貿(mào)集團(tuán)深入貫徹省委、省政府、省政府國資委和湖北文旅集團(tuán)決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，始終堅(jiān)持以改革推動(dòng)企業(yè)重組，由“物理整合”向“化學(xué)融合”變，不斷提高國貿(mào)集團(tuán)市場(chǎng)化、專業(yè)化、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力。2023年1-10月，國貿(mào)集團(tuán)持續(xù)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入290.51億元，同比增長(zhǎng)94.77%，其中外貿(mào)進(jìn)出口總額同比增長(zhǎng)22.42倍，交出了以改革激發(fā)動(dòng)能、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的亮眼答卷。
聚焦“化學(xué)融合” 市場(chǎng)化格局再夯實(shí)
國貿(mào)集團(tuán)嚴(yán)格把握改革工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在聯(lián)系，堅(jiān)持以改革促戰(zhàn)略落地、以改革促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開展深化“化學(xué)融合”改革。
實(shí)行市場(chǎng)化競(jìng)聘：各子公司原經(jīng)營(yíng)班子全體起立，取消原有崗位行政級(jí)別，將“身份管理”變?yōu)椤皪徫还芾怼保凑铡?+2”雙向選擇組隊(duì)，在6家競(jìng)爭(zhēng)性貿(mào)易板塊子公司率先實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行市場(chǎng)化管理和考核。實(shí)行契約化管理：將職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和職業(yè)經(jīng)理人年度、任期考核目標(biāo)進(jìn)行契約約定，確保銜接集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)行市場(chǎng)化退出：明確職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)4類考核退出情形和職業(yè)經(jīng)理人7類考核退出情形，將未完成任期目標(biāo)任務(wù)作為其退出的“首要條件”。當(dāng)前，各子公司干勁十足，各管理團(tuán)隊(duì)正帶領(lǐng)隊(duì)伍進(jìn)一步開拓農(nóng)產(chǎn)品、煤電、鋼材、礦產(chǎn)、水泥等大宗商品市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為國貿(mào)集團(tuán)快速健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
聚焦“主責(zé)主業(yè)” 專業(yè)化運(yùn)營(yíng)再擴(kuò)容
一是輕重分離，同類業(yè)務(wù)歸口合并。通過對(duì)子公司實(shí)施“業(yè)務(wù)拆分、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、合并重組”等戰(zhàn)略舉措，各業(yè)務(wù)單元子公司主責(zé)主業(yè)更加清晰，嚴(yán)格按照全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條開展工作，形成了10家輕資產(chǎn)貿(mào)易公司、5家重資產(chǎn)公司、1家外事服務(wù)公司、1家物流服務(wù)公司、4家參股公司的全面發(fā)展格局。同時(shí)，四級(jí)子公司全面取消，管理層級(jí)精簡(jiǎn)，管理效率實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。
二是運(yùn)營(yíng)擴(kuò)容，提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)、公共設(shè)施、保障性租房、城市更新等工程供應(yīng)鋼材超10余萬噸；與宜昌產(chǎn)投集團(tuán)合力打造宜昌C6跨境購，填補(bǔ)了“宜荊荊恩”城市群跨境購市場(chǎng)的空白。
三是平臺(tái)賦能，推進(jìn)湖北煤炭數(shù)字供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。已完成23個(gè)煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煤炭交易400萬噸，煤炭?jī)?chǔ)量達(dá)50余萬噸等重點(diǎn)項(xiàng)目皆實(shí)現(xiàn)較大突破，具有湖北國貿(mào)特色的供應(yīng)鏈服務(wù)模式更加彰顯。
聚焦“發(fā)展功能” 數(shù)字化轉(zhuǎn)型再攻堅(jiān)
為深入貫徹落實(shí)湖北文旅集團(tuán)黨委關(guān)于數(shù)字化建設(shè)的決策部署，提升數(shù)字化供應(yīng)鏈管理水平，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，確保供應(yīng)鏈安全。國貿(mào)集團(tuán)積極打造國貿(mào)數(shù)字生態(tài)，啟動(dòng)湖北國貿(mào)集團(tuán)數(shù)字供應(yīng)鏈管理平臺(tái)建設(shè)，預(yù)計(jì)于2024年上半年，可實(shí)現(xiàn)各貿(mào)易子公司與湖北省煤炭供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)擴(kuò)展融合，促進(jìn)互聯(lián)互通，形成“1+1>2”的放大效應(yīng)，為國貿(mào)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“勇立潮頭、走在前列”提供數(shù)字動(dòng)能，助力湖北文旅集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷做大做優(yōu)做強(qiáng)。
第四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在接下來不足一百天里，國貿(mào)集團(tuán)將以決戰(zhàn)之心確保全年目標(biāo)任務(wù)取得更大成果，決勝全年紅。