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第六期文旅集團(tuán)大講堂 | 國(guó)企深化改革背景下的集團(tuán)管控與管理提升
10月16日，第六期文旅集團(tuán)大講堂在集團(tuán)總部34樓會(huì)議室舉行，華彩咨詢集團(tuán)總裁白萬(wàn)綱專家作《國(guó)企深化改革背景下的集團(tuán)管控與管理提升》專題講座。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、在漢子公司主要負(fù)責(zé)人和總部全體干部職工100余人在主會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，二級(jí)子公司、三級(jí)子公司領(lǐng)導(dǎo)干部在各視頻分會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
白萬(wàn)綱從落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)出發(fā)，提出要構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系與新質(zhì)生產(chǎn)力，著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國(guó)企。并用大量生動(dòng)的案例深刻詮釋何謂文旅深度融合，從國(guó)家、全省戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，圍繞省級(jí)文旅集團(tuán)功能定位、重點(diǎn)工作、轉(zhuǎn)型突破等方面分享專業(yè)洞察，呼吁以產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能城市和國(guó)家發(fā)展，服務(wù)人民美好生活。
白萬(wàn)綱對(duì)國(guó)企改革的大背景下如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了具體路徑建議。一是要打造文旅行業(yè)板塊的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)日益多樣化的市場(chǎng)需求，要摒棄“千城一面”的開(kāi)發(fā)模式，轉(zhuǎn)而注重個(gè)性化、差異化、多元化的發(fā)展路徑，積極培育新產(chǎn)業(yè)新賽道，深挖康養(yǎng)、研學(xué)等新業(yè)態(tài)，提升旅游體驗(yàn)的多樣性和深度，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是要做好組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)梳理優(yōu)化，加強(qiáng)集團(tuán)管控能力。在構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制上下功夫，在全面激發(fā)經(jīng)營(yíng)效能上求突破，不斷提升公司宏觀管控和經(jīng)營(yíng)管理水平，提升集團(tuán)化運(yùn)作效能。
近年來(lái)，湖北文旅集團(tuán)積極貫徹落實(shí)黨中央、省委省政府關(guān)于深化國(guó)企改革和推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅(jiān)持結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)和戰(zhàn)略定位，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)化管控改革實(shí)踐，以優(yōu)化管控模式為基礎(chǔ)，以分層分類精準(zhǔn)授權(quán)為核心，以提升運(yùn)營(yíng)效能為目標(biāo)構(gòu)建具有企業(yè)特色的集團(tuán)化管控新模式。下一步，集團(tuán)將繼續(xù)深化中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，在健全制度、防范風(fēng)險(xiǎn)等改革舉措上持續(xù)發(fā)力，蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行，有效賦能公司整體高質(zhì)量發(fā)展。