集團召開第四季度經(jīng)營調(diào)度暨暑期、國慶旅游旺季復(fù)盤總結(jié)交流會
10月16日，湖北文旅集團召開第四季度經(jīng)營調(diào)度暨暑期、國慶旅游旺季復(fù)盤總結(jié)交流會。集團黨委書記、董事長陳忠主持會議并作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理易三平作第四季度經(jīng)營調(diào)度報告。
易三平作題為《錨定目標任務(wù) 決戰(zhàn)決勝四季度 奮力奪取全年“滿堂紅”》的報告。他指出，集團前三季度經(jīng)營工作呈現(xiàn)向好、向優(yōu)發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營能力進一步增強，文旅板塊持續(xù)火爆，暑期國慶旺季屢創(chuàng)歷史新高；體育板塊低空經(jīng)濟項目拓展成效明顯，低空項目儲備充足；康養(yǎng)板塊示范效應(yīng)凸顯，養(yǎng)老服務(wù)市場競爭力持續(xù)提升；商貿(mào)板塊跨鏈協(xié)同增強，保供及供應(yīng)鏈核心功能進一步突出。
他指出，當(dāng)前是決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝利的關(guān)鍵時期，集團上下要凝聚共識、堅定信心決心，堅決落實集團黨委的各項工作部署，打好全年經(jīng)營工作目標攻堅戰(zhàn)。
他要求，一是準確把握形勢，全面落實經(jīng)營提質(zhì)增效。各單位要分解落實集團2024年度重點工作，持之以恒做好“三資”清理，切實加強存量資產(chǎn)盤活力度，推動資源“三確”、“三變”工作。二是準確把握政策，全面落實促消費賦能。要做好賽會節(jié)會消費，拉動住宿餐飲、體育和康養(yǎng)消費，培育壯大新型消費、數(shù)字消費。三是準確把握大勢，全面落實改革動能釋放。通過改革解決發(fā)展問題，要根據(jù)改革完成結(jié)果實行硬結(jié)賬、硬考核。四是準確把握走勢，全面落實有效投資增速。要切實推動有效投資落地，加速投資動能轉(zhuǎn)換；要以文旅煥新布局撬動新消費，強化投資效率意識。五是準確把握底線，全面落實合規(guī)管理效能。要從流程制度上筑牢合規(guī)底線，持續(xù)推進合同標準化，完善重大決策審查機制。
會上，集團企管部、戰(zhàn)投部分別就集團年度目標任務(wù)完成進度、投資及重點項目推進情況進行了通報。企管部還就《國務(wù)院關(guān)于促進消費高質(zhì)量發(fā)展的意見》文件進行了解讀宣貫。
在暑期、國慶旅游旺季復(fù)盤總結(jié)交流環(huán)節(jié)中，與會人員集中觀看暑期旺季大旅游經(jīng)營活動視頻，景旅事業(yè)部、融媒體中心分別就暑期、國慶期間集團景區(qū)經(jīng)營特點及趨勢、媒體宣發(fā)情況進行了通報。體育集團、神旅集團、恩旅集團、宜昌集團、仙桃公司、黃岡公司、海外（中旅）集團、酒店集團分別做交流發(fā)言。
夏季以來，湖北文旅集團各大景區(qū)各種活動豐富呈現(xiàn)，受到社會與游客的廣泛關(guān)注：湖北文旅槳板賽系列賽事點擊量超2000W+；“百鎮(zhèn)千村”全民健身系列賽事涵蓋全省17個市州20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)；“飛越”系列空游項目、峽谷夏日音樂季、系列微短劇、夏日晚風(fēng)市集、“遇見”系列節(jié)慶主題游、彩燈大世界、夏日清涼節(jié)、高山音樂季、荊街夜游、“唱響村K”、“蟹逅”非遺盛宴、盛夏出游季等諸多活動，吸引了大量游客參與。
國慶期間，湖北文旅集團迎來歷史性火爆，各項經(jīng)營數(shù)據(jù)全線飄紅，各景區(qū)舉辦特色活動超200余場，游客接待總量超200萬人次，同比增長59.36%，營收突破同比增長67.48%，游客接待量及綜合旅游收入不斷刷新歷史記錄， 多家景區(qū)日均接待量創(chuàng)下歷年之最。
恩施大峽谷、神農(nóng)架景區(qū)、宜昌清江畫廊、十堰武當(dāng)山景區(qū)獲得央視高頻聚焦報道，仙桃沔陽小鎮(zhèn)“中國（仙桃）超級焰火群星狂歡節(jié)”火速出圈并連續(xù)2天霸榜微博熱搜，各大景區(qū)、活動受到央視、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、人民數(shù)字聯(lián)播網(wǎng)、湖北日報、湖北衛(wèi)視等主流權(quán)威媒體聚焦報道103次，累計推送1.1萬條，總瀏覽量約1.55億次，映射高質(zhì)量活動帶來人氣火爆的市場現(xiàn)狀。
暑期中秋節(jié)慶活動，黃梅東山問梅村、神農(nóng)架、仙桃沔陽小鎮(zhèn)、恩施大峽谷、咸寧九宮山等系列景區(qū)被央視、人民日報、新華網(wǎng)、學(xué)習(xí)強國、經(jīng)濟日報等央省媒體點贊。
陳忠作總結(jié)講話。他指出，要通過復(fù)盤找問題，以攻堅保目標。一是要圍繞考核細化工作舉措。要摸準摸實考核內(nèi)容及標準，確保年度考核爭先進位，精準全面開展三級經(jīng)營單元考核實現(xiàn)全覆蓋。二是要圍繞政策搶抓發(fā)展機遇。搶抓消費品以舊換新政策、酒店裝修升級等機遇，全面落實《國務(wù)院關(guān)于促進服務(wù)消費高質(zhì)量發(fā)展的意見》，細化落實促消費舉措，大力提振文旅消費。三是要發(fā)好文旅聲音，提升發(fā)展氣場。要深入梳理集團特色活動產(chǎn)品、先進人物、典型事跡，加強營銷宣傳和提升品牌影響力，聯(lián)動整體包裝文旅產(chǎn)品，宣傳推介文旅產(chǎn)品，發(fā)出文旅好聲音。
他強調(diào)，要以改革增活力，錨定全年改革目標任務(wù)不動搖，通過清單制、責(zé)任制層層落實國企改革深化提升行動的各項指標任務(wù)，加快推進酒店、體育、康養(yǎng)等板塊專業(yè)性改革。
他要求，要強化黨建品牌建設(shè)，完善“345N”黨建工作體系；要強化執(zhí)紀監(jiān)督問責(zé)力度，開展巡審聯(lián)動、清廉國企建設(shè)，以追責(zé)問責(zé)推動巡察整改；要強化工作作風(fēng)建設(shè)，嚴格外出報備、高效開展“1258”工作法，提高督辦實效；要強化風(fēng)險化解，樹立底線思維，有效防范和化解法務(wù)合規(guī)風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險等各類風(fēng)險。
集團領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、總師總監(jiān)、總部中層干部及在漢子公司主要負責(zé)人在主會場參加會議。各子公司其他班子成員、中層干部及三級經(jīng)營單元負責(zé)人在各分會場參加視頻會議。