宜昌集團以改革創(chuàng)新釋放發(fā)展動能（改革簡報第5期）
自2023年下半年開展區(qū)域化重組和市場化改革以來，宜昌集團扎實推進“三大改革工程”，落實三級管控和輕重分離，壓降二級公司職能部門和人數(shù)，強化三級單元運營功能，推動經(jīng)營工作提質(zhì)增效，各項工作均取得了階段性成果：
一、貫徹落實三級管控，開啟區(qū)域化運營新篇章
去年12月，集團黨委書記、董事長陳忠主持召開宜昌區(qū)域公司重組專題會，審議通過宜昌區(qū)域公司重組方案，湖北文旅江南新城產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司與湖北清江畫廊旅游開發(fā)有限公司整合成一家，宜昌集團邁出了區(qū)域化發(fā)展第一步。
在資源整合基礎上，宜昌集團梳理二級本部管理職責，形成“1+3+N”管控體系，“1”即 1 個區(qū)域性管理平臺（宜昌集團），“3”即區(qū)域管理平臺內(nèi)設 3 個管理服務部門，“N”即 N 個獨立核算的運營主體和增收創(chuàng)效的經(jīng)營業(yè)務單元。二級本部管理部門由原來的10個精簡為3個，中后臺員工職數(shù)由原來的64個精簡為35個，崗位總數(shù)由64個精簡調(diào)整為30個。
宜昌集團發(fā)布《宜昌集團三級管控工作方案》，梳理業(yè)務板塊，將管理子公司由原來10家整合至6家，明確子公司發(fā)展定位、業(yè)務范圍和改革方向。三級子公司按照要求，分別進行了組織架構(gòu)重構(gòu)和機構(gòu)精簡，三級管控體系初具雛形，湖北文旅宜昌集團邁向區(qū)域化發(fā)展新階段。
二、以分配制度小切口改革，推進管理提質(zhì)增效
三級管控體系之下，宜昌集團著手進行“精兵簡政”改革。二級本部管理邊界增加，人員卻進一步精簡，向經(jīng)營一線調(diào)整；抽調(diào)精干力量成立市場運營中心，除了統(tǒng)籌整合營銷工作外，還直接對接市場，承擔經(jīng)營指標。
三級子公司中，其中清江畫廊公司部門由15個變?yōu)?個；實業(yè)公司壓降編制30%，節(jié)省成本240萬元；酒管公司人員打通使用，壓降編制32%，節(jié)省成本58萬元；云華大老嶺壓降編制43%，年降本24萬元。此外，在子公司中推行競爭上崗，實業(yè)公司班子副職進行了公開競聘，實業(yè)公司、云華大老嶺公司、清江畫廊公司均實行了中層管理人員競崗，中層正副職競崗率達60.4 %。
以經(jīng)營為王為導向，按照“基本薪酬作保障、績效薪酬不保底、超額獎勵不封頂”原則，宜昌集團建立起“業(yè)績升薪酬升，業(yè)績降薪酬降”的工效聯(lián)動薪酬機制。目前，工效聯(lián)動已開始在三級運營單元試行，夷陵景區(qū)分公司實行超額利潤分享機制，極大地激發(fā)了干部職工創(chuàng)效熱情。在宜昌集團本部，中層管理人員率先降薪，降薪幅度超10%。
同時，酒管公司、云華-大老嶺公司探索小切口改革，均已完成餐飲外包。外包后不僅大幅節(jié)約人工成本，借助市場專業(yè)資源，實現(xiàn)餐飲板塊GOP回正，也讓子公司更能聚焦酒店、旅游主業(yè)，促進長效發(fā)展。
三、輕重分離促化學融合，清江畫廊公司再創(chuàng)佳績
按照輕重分離改革要求，宜昌集團于今年1月組建清江景區(qū)分公司，負責清江畫廊景區(qū)輕資產(chǎn)運營。原清江畫廊公司將工作重點轉(zhuǎn)向黨的建設、投資管理、資產(chǎn)管理、項目建設、風險防控、安全生產(chǎn)、資源獲取和綜合協(xié)調(diào)八個方面。清江畫廊景區(qū)與原清江畫廊公司實行“一個景區(qū)、兩套班子、輕重分離”管理體系，兩套班子同向答題，各負其責。
目前，清江景區(qū)分公司已啟動武落鐘離山景區(qū)提檔升級、業(yè)態(tài)煥新工作，重新包裝倒影峽以開辟新的游線，開發(fā)“躺游清江”個性化服務產(chǎn)品，推行“六位一體”員工素養(yǎng)提升行動，加大重點客源市場推介，協(xié)助各市場代理商開展渠道拜訪簽約等。1-3月，清江畫廊景區(qū)工接待游客人數(shù)48967人，同比2023年一季度增長22.8%，同比2019年一季度增長29.7%，營業(yè)收入532.45萬元，同比2023年一季度增長14%，同比2019年一季度增長41.8%，改革成效初步顯現(xiàn)。以清江景區(qū)分公司為樣本，夷陵分公司、秭歸分公司也相繼成立，通過內(nèi)部改革，建立健全市場化運營機制，強化績效考核，推動經(jīng)營工作取得明顯成效。
四、創(chuàng)新企業(yè)文化，營造創(chuàng)效創(chuàng)利氛圍
在專業(yè)化、市場化、品牌化發(fā)展戰(zhàn)略指引下，宜昌集團創(chuàng)新提煉出以“實干就是效益，創(chuàng)新贏得未來”為核心理念的企業(yè)文化，以文化重塑促進思想凝聚、力量匯集。圍繞打造“實干就是效益，創(chuàng)新贏得未來”企業(yè)文化，黨建工作部精心制定了企業(yè)文化融入計劃，從融入黨的建設、融入人才隊伍建設、融入經(jīng)營管理、融入榮譽體系建設、融入團隊活動五個方面著手，通過品牌強化、活動創(chuàng)新、典型引領等形式，全方位、立體式營造“經(jīng)營為王”的企業(yè)價值導向。
凝聚星火之光，匯集奮進力量?！皩嵏删褪切б?，創(chuàng)新贏得未來”企業(yè)文化落地生花，已衍生“宜路由你-黨旗領航”黨建品牌、“宜路由你-黨員領跑”活動、“宜路由你-清風相隨”廉潔文化品牌、“宜路由你-工惠快遞”職工服務品牌、“宜路由你-先行者”先進人物品牌等一系列子品牌，為提升黨旗領航、提升員工素養(yǎng)、推進改革走深走實、強化經(jīng)營提質(zhì)增效發(fā)揮了重要作用，為助力集團打造全國知名的休閑度假目的地、世界級文化旅游目的地提供了強大的精神動力和智力支持。