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黨建引領(lǐng) 品牌賦能丨建發(fā)集團(tuán)發(fā)布黨建品牌“黨建引領(lǐng)·建發(fā)在前”
黨建引領(lǐng)?·?建發(fā)在前
建發(fā)集團(tuán)黨委把打造“黨建引領(lǐng)·建發(fā)在前”黨建品牌作為提高黨建工作質(zhì)效的切入口，推動實現(xiàn)“戰(zhàn)斗堡壘筑在前、黨員示范挺在前、提能強(qiáng)兵練在前、建功立業(yè)擔(dān)在前、廉潔自律守在前”。相繼榮獲省政府國資委“示范基層黨組織”、湖北文旅集團(tuán)“股東回報貢獻(xiàn)獎”“提質(zhì)增效先進(jìn)獎”“優(yōu)秀團(tuán)隊管理獎”、湖北省“安康杯”優(yōu)勝單位等。
01/強(qiáng)基固本，戰(zhàn)斗堡壘筑在前
02/樹標(biāo)立桿，黨員示范挺在前
03/比學(xué)趕超，提能強(qiáng)兵練在前
04/凝心聚力，建功立業(yè)擔(dān)在前
05/激濁揚清，廉潔自律守在前
一是思想建設(shè)鑄堡壘
認(rèn)真落實“思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)在先”機(jī)制和“第一議題”制度，引導(dǎo)黨員原原本本學(xué)理論、剖析思想談?wù)J識、緊扣職責(zé)查擔(dān)當(dāng)、聚焦發(fā)展謀對策、現(xiàn)場體驗增感悟，引導(dǎo)黨員思想碰撞、智慧交融，把黨的最新成果和方針政策轉(zhuǎn)化為發(fā)展思路和工作方法。在黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育中，兩級黨組織書記講紀(jì)律黨課10場次，組織參加讀書班59人次，組織專題測試7場次，編發(fā)典型案例22個。
二是組織優(yōu)化強(qiáng)堡壘
深化組織架構(gòu)調(diào)整和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，“強(qiáng)前臺、優(yōu)中臺、精后臺”，將原11個業(yè)務(wù)中心和職能部門調(diào)整為6個，本部編制縮減23%；同步完善黨支部設(shè)置，128名黨員分布在8個黨支部，其中6個支部建在項目一線。選優(yōu)配強(qiáng)支委成員，7名黨員骨干從后臺走向一線。大灣區(qū)黨支部在深耕拓展南方區(qū)域市場中，發(fā)揮橋頭堡作用和引領(lǐng)力，推進(jìn)“黨建與安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、履約”等一體化發(fā)展，取得良好業(yè)績。
三是匯智聚力興堡壘
以務(wù)虛會為載體，每年組織5次以上“頭腦風(fēng)暴”會，以支部聯(lián)學(xué)聯(lián)建方式，與中建三局壹品公司等開展學(xué)習(xí)交流。常態(tài)化開展建言獻(xiàn)策“金點子”評選活動，2024年征集黨業(yè)融合、改革發(fā)展、運營增效、營銷創(chuàng)收等建言220余條，評選“金點子”92條。
一是發(fā)掘先進(jìn)典型
堅持每年開展“優(yōu)秀黨員”“優(yōu)秀員工”“十大標(biāo)兵”評選，形成職工普遍公認(rèn)的近50名“金口碑”人物。定制“敬業(yè)奉獻(xiàn)、攻堅克難、能工巧匠、誠信友善、廉潔自律”5類典型，提高示范水準(zhǔn)、擦亮典型標(biāo)識，增強(qiáng)榜樣感召力。
二是發(fā)揮示范效應(yīng)
創(chuàng)設(shè)“建發(fā)先鋒”“榜樣力量”“青春風(fēng)采”等專欄，通過官網(wǎng)、微信公眾號、分享交流會、表彰會等宣傳先進(jìn)典型50人次、編發(fā)先進(jìn)典型事跡20多篇。黨員骨干曾思被派駐到四新滑雪場，帶領(lǐng)團(tuán)隊搶抓項目建設(shè)時間節(jié)點，發(fā)揚“單杏花”精神，精心研究信息化管理模式搭建，成功實現(xiàn)銷售平臺打通、系統(tǒng)自動對賬、報表自動生成等功能，大幅降低人工耗能。
三是發(fā)揚先鋒文化
黨員帶頭塑造“匠造領(lǐng)先、服務(wù)爭先、敢為人先”的先鋒文化，文旅大樓黨員服務(wù)隊用一流服務(wù)塑造商管形象，用一流標(biāo)準(zhǔn)打造商管品牌，高標(biāo)準(zhǔn)提供會議服務(wù)保障300多場次，穩(wěn)妥處置群眾上訪、應(yīng)急搶修等棘手問題。物業(yè)公司黨員服務(wù)隊以“文旅風(fēng)華·比鄰睦鄰”為主題，開展惠民宣講40余場次、環(huán)境整治39次，聞“汛”而動堅守堤壩保安瀾。
一是鯤鵬計劃儲才
按照“慎重甄選、精細(xì)培育、科學(xué)考評、因材施用”思路，經(jīng)筆試、面試等環(huán)節(jié)，選拔首期入庫學(xué)員35名、歷時兩年，開展集中封閉式培訓(xùn)2輪；赴華僑城、旭輝等行業(yè)標(biāo)桿項目考察學(xué)習(xí)4次，完成考察報告52篇；開展課題實踐2輪，形成課題成果10篇。
二是結(jié)對幫帶育才
以部門、項目、支部為單元，由中層干部和業(yè)務(wù)骨干，分別與基層崗位中“潛力型”年輕干部結(jié)對，從政治思想建設(shè)、理論素養(yǎng)培育、業(yè)務(wù)技能提升等方面幫助指導(dǎo)。去年以來10余人取得職稱證和執(zhí)業(yè)資格證。
三是技能比武展才
積極參加技能競賽，以賽代訓(xùn)、以賽促訓(xùn)。2023年12月，在省財政廳、省人社廳主辦的“湖北工匠杯”會計職業(yè)技能大賽中，黎麗、童進(jìn)銳代表湖北文旅集團(tuán)參賽，助力榮獲團(tuán)隊一等獎和最佳組織獎，并分獲個人一等獎和三等獎。今年7月，在省總工會主辦的建筑行業(yè)農(nóng)民工技能大賽中，硚口項目部12名建筑工人代表集團(tuán)總部參賽，在鋼筋工、架子工、測量員三大競賽項目中，與來自15家大型國企的140名高技能人才比拼，斬獲四大獎項，實現(xiàn)團(tuán)隊、個人獎項大豐收。
一是存量去化擔(dān)難
打好組合拳，“整合營銷”與“一盤一策”并駕齊驅(qū)，2024年回款額任務(wù)達(dá)成率102.73%。突出社群營銷，書院世家、御合院、耕讀小鎮(zhèn)、神農(nóng)壹號院共開展社群活動35場、來訪1547組，成交14套。神農(nóng)壹號院積極對接政府安置房政策，已簽署首批次24套房源。緊抓“美美旅享”產(chǎn)品打造機(jī)遇，悅兮溫泉小鎮(zhèn)、御合院等積極參與首批產(chǎn)品試點，助力銷售破局。
二是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型擔(dān)重
針對“武漢冰雪中心”行業(yè)跨度大、建設(shè)工期緊、協(xié)調(diào)任務(wù)重、技術(shù)要求高的困難，項目團(tuán)隊對標(biāo)一流、敢于爭先，成功打造武漢中心城區(qū)規(guī)模最大、功能最全的沉浸式冰雪運動綜合體，并與迪士尼戰(zhàn)略合作，融合冰雪運動與冰雪藝術(shù)，“漢陽雪、遇知音”成為武漢文旅新IP。
三是開疆拓土擔(dān)當(dāng)
廣大黨員跨專業(yè)轉(zhuǎn)型、跨地域履職、跨條線建功蔚然成風(fēng)。原建管團(tuán)隊快速適應(yīng)，建設(shè)管理與代建服務(wù)兩位一體，首單代建項目即獲得兄弟單位認(rèn)可；原設(shè)計團(tuán)隊整體轉(zhuǎn)型投資拓展，為武昌飯店項目落地、環(huán)武漢都市圈項目謀劃立下新功。北京大興項目打造了共有產(chǎn)權(quán)房標(biāo)桿，實現(xiàn)一期和二期開盤即售磬的佳績。聯(lián)手中建三局壹品公司首次挺進(jìn)深圳市場，成功競得龍華區(qū)優(yōu)質(zhì)住宅項目，項目團(tuán)隊以新的“深圳速度”，9個月內(nèi)拿地到開盤，首期368套房源數(shù)小時內(nèi)售罄，勁銷18億。
一是完善內(nèi)控機(jī)制
從源頭上加強(qiáng)管理，實施“不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、成本管理控制、運營分析控制、績效考核控制、財務(wù)集中管理”等6項內(nèi)控機(jī)制，確保運行規(guī)范、有序、高效。今年分批次完成包括《“三重一大”事項決策清單》《權(quán)責(zé)清單》等制度“廢改立”132項。
二是共創(chuàng)廉潔工程
在合資項目與合作方之間，自操盤項目與總包和監(jiān)理單位之間，持續(xù)開展“廉潔工程”“精品工程”“安全工程”“效益工程”共創(chuàng)活動，推動廉潔共建、清風(fēng)共守、合作共贏。光谷總部中心項目部獲評湖北省“工人先鋒號”，神農(nóng)壹號院獲評“湖北省康養(yǎng)示范項目”，物業(yè)公司洪山江灘項目確定為“武漢市物業(yè)行業(yè)黨建示范基地”，嚴(yán)西湖項目部被青山區(qū)委區(qū)政府表彰為“重大項目建設(shè)先進(jìn)單位”。
三是涵養(yǎng)廉潔文化
連續(xù)舉辦八屆“建發(fā)清風(fēng)”廉政書畫攝影藝術(shù)作品展，黨委班子成員帶頭參與，廣大黨員干部職工踴躍參加，每年匯集優(yōu)秀作品130余篇，通過官網(wǎng)、微信公眾號和企業(yè)文化墻等進(jìn)行集中評選和展示，有效促進(jìn)廉政文化宣傳緊扣業(yè)務(wù)、走進(jìn)家庭、深入人心。